委托管理 |
酒店管理公司与开发商或业主方签订委托管理合同，派出以驻店经理（总经理）为首的经营管理班子，对托管饭店进行全权委托管理。
特许加盟经营管理，酒店管理公司可以提供全套管理模式，对方可以冠名，并加入首创营销网络。 |
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顾问咨询管理 |
| 酒店管理公司与开发商或业主方签订顾问管理合同，派出顾问班子（总经理由业主方出任），对饭店进行顾问式管理。 |
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前期策划管理：启动式管理：（收益为管理费） |
酒店管理公司在项目启动时即接受业主方正式委托，进行市场调研可行性投资决策分析，并结合实际情况，提出对整个项目方案的意见和建议。
在前期筹备阶段，酒店公司为业主提供筹备顾问式服务、开业筹备、开业庆典策划及开业后提供经营管理咨询服务。 |
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投资模式： |
- 控股管理：由酒店管理公司对即将托管的饭店（酒店、度假村）投入一定数量的资金，以取得该饭店的控股权，签订长期管理合同的形式。
- 参股管理：由酒店管理公司对即将托管的饭店（酒店、度假村）投入少量的资金，进行参股，签订中长期管理合同的形式。
- 股权置换管理：酒店管理公司与托管饭店（酒店、度假村）双方经协商进行股权置换，签订长期管理合同的形式。
- 带入流动资金管理：由酒店管理公司对即将托管的饭店（酒店、度假村）带入一定数额的流动资金，签订管理合同的形式。
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物流开发 |
统一标准；定点采购；集中储存、配送，优化物料资源、降低物料成本。
研究信息共享平台，向管理酒店提供营销网络体系。
建立完善的财务资金运作监管体系，确保业主投资利益。 |
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人力资源开发 |
| 研究人力资源开发与储备，统一调配、规范绩效管理体制、建立完善的评估体系，优化人力资源结构 。 |
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培训服务 |
研究培训产业化发展战略，提供所需的人力资源补充，降低人力资源使用成本；
研究建立完善的培训体系与模式，确保统一、规范的服务质量与模式。 |
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目标合作对象与条件 |
1、区域：
省会城市及经济较发达地的大中城市和重点旅游城市与景区。其中重点为河北、陕西、江西、湖南、福建、安徽、广西、甘肃、内蒙、黑辽等。
2．位置：
位于市中心或商务区及景区内，交通便利，公务、购物、旅游方便。
3．规模：
客房：100间（套）以上，并设有餐饮、娱乐、康乐等配套设施服务项目。
建筑而积：10000M2以上。
4．档次：
三（准三星）、四星级
5．企业性质：
国有、民营有限公司等。
6．资产：
饭店产权清晰，债权债务明确；平均每家酒店应低于1。5亿资产。
7．经营状况：
（l）营业收入、客房年平均房价、平均出租率、餐饮毛利率、餐饮人均消费等指标，与本地区同规模、 同档次酒店相比，处于平均水平，具有发展空间。
（2）经营毛利（GOP）在20%左右。亏损企业，看资产负债、银行贷款，综合评价。
（3）地区年人均收入8000元以上
（4）地区经济发展潜力巨大，10年内有明确的经济产业发展目标，具有良好的旅游市场发展潜力。
8．其他：
（1）主体建筑及周边环境良好（包括有良好的停车配套设施）。
（2）水、电、空调、消防等系统设备运转良好，其他相关硬件设备设施完好。 |
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对合作方的利好因素： |
1）． 可使酒店提高知名度，提高档次，提高管理服务水平。
2）． 可使酒店增加收入，增加效益。
3）． 帮助酒店解决装修改造资金、流动资金不足问题。
4）． 可使单体酒店加入到联合体中获取综合效益。
5）． 为从酒店业退出的加盟店业主方提供了新的渠道和途径。
6）． 推进企业市场化进程。
7）． 建立激励机制。 |
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