小厂子如何有大作为？——探究阳煤丰喜平陆分公司企业管理奥秘

  ，却打败了很多高精尖企业，这样一个体量小、装置落后、技术人才匮乏，在市场中看似没有竞争优势的企业，却在当前激烈的市场之间的竞争中顽强地

  阳煤丰喜集团平陆分公司位于山西省运城市平陆县城东北2公里处，处在一个半山环绕的山窝中。初晨，阳光洒落在厂区里，厂区不大但干净整洁，人员不多但紧张忙碌着。“同心做人、合力做事”、“不忘初心、打造既实又强‘三百’新丰喜，继续前进、建设最具竞争力煤化工公司集团！”一幅幅滚烫的标语引得记者驻足。

  平陆分公司现在存在10个科室、6个车间，公司在岗员工420人，基本的产品为年氨醇生产能力6万吨，农用碳铵36万吨，三聚氰胺3.5万吨，乌洛托品3万吨。截止9月底资产总额3.97亿，其中固定资产净值2.49亿元，预计2017年实现总产值5亿元左右。

  经过多年不断探索和创新，形成了以合成氨为基础，联产甲醇、三聚氰胺、乌洛托品、碳铵、密胺的经济产业体系，延伸了产业链条，优化了产品结构，资源被“吃干榨净”，实现了循环利用，各种综合能耗大幅度降低。在产品定位方面，平陆分公司坚持“以小博大”，在小产品中占大份额，碳铵现有产能36万吨，现在产量位居国内第一，三聚氰胺和乌洛托品、密胺的产量和规模均居国内产业前列。

  由于历史原因，平陆分公司一直未能进行大规模的升级改造和新装置建设，被戏称为靠修修补补、节俭度日的“小炉匠把式”。在现有资金和技术限制下，“短平快项目”一直是他们追求的目标，乌洛托品技术升级改造和3.3万吨/年三聚氰胺项目都是这方面的典范。

  3.3万吨/年三聚氰胺项目，2016年8月立项，10月开工，2017年6月出产品，2017年8月通过72小时达标验收。项目从决策、立项、证照办理、施工、试生产到完成72小时考核，一年之内完成，不能不说是个奇迹。

  为了赶工期、降成本，平陆分公司派干部田根厚、任军政在设备制造厂家催设备。他们一待就是3、4个月，过年都没有回家。“省下的就是挣下的”，为了节约时间和成本，两位同志把工作做到极致，大设备需用500吨大吊车安装，设备什么时间从制造厂家出厂，田根厚跟着看着上了高速才放心。任军政估计什么时间到安装地点，联系大吊车，并提前准备好，不用卸车直接吊装，就为了减少大吊车一个工作日10万块的费用，时间精确到分钟，从督促设备制造、运输、到吊装、安装，一气呵成、精益求精。

  严把设备质量，设备科副科长常俊平在催压缩机、冷气风机等设备时，他没有在宾馆等着，经常蹲在设备制作现场严把质量关。一次巡查中，发现冷气风机的叶轮有瑕疵，他立刻找到生产负责人要求返工重做，生产负责人说尽好话，他就是不答应，直到看着重新安装上没有一点瑕疵的叶轮才放心。对方厂家负责人开玩笑地说，“你们丰喜人真难说话呀！但你这种认真劲可以让我们学习。”常俊平后来对别人说，“设备质量面前，没有私情！当时我催着压缩机、冷气风机、鼓风机好几个重要设备，河北、江苏两头跑，经常吃住在火车上，这都不算得上什么。看着三聚氰胺新装置现在运行平稳，效益这么好，我觉得什么苦都值得。”

  为了解决现场施工难题，经理助理李志刚和记者说：“当时施工现场，最多时候有8支施工队同时施工，我们除了平时加强管理外，主要是通过两方面激发他们的积极性，一是压担子，几乎每天晚上都要召开工程进度会，协调解决很多问题，安排明天的工作。另一个是我们总支书记、经理郭仁义经常带着班子和办公室人员去看望施工队人员，看他们吃的怎么样、住的怎么样，逢年过节组织慰问，暑里天送西瓜水果，关心施工队和实施工程人员，人心换人心，他们哪有不认真干活的！”

  平陆分公司人员紧张、专业管理人员缺乏，未解决施工中的安全问题，他们返聘原安全科长专职负责施工安全，发挥管理特长。老同志一口答应，没有提工资待遇就直奔现场开始工作。他说，“我们对化肥厂有感情，放不下心，想发挥余热，就希望项目早建设，就希望厂子慢慢的变好。”

  三聚氰胺项目建设是一个系统工程，得到集团公司领导全力支持和各级部门的亲临指导。三聚氰胺项目安装和调试过程中，兄弟单位、丰荷公司总经理郑保平及赵滨、周伟峰等和技术合作方代表许多同志都不分分内分外、热情参加，出谋划策，吃住在现场，几天几夜不休息，同志们都毫无怨言，一心想着三聚氰胺项目早日投产，早日见效。

  “为找到传统合成氨企业转型发展的突破口，自从2014年6月丰荷稷山装置闲置后，郭仁义经理和平陆分公司技术系统提出利用稷山第二套三聚氰胺装置的设备、管道、阀门、电气仪表，搬迁至平陆，通过更换和改进部分工艺设备，建设一套三聚氰胺的构想。”“技术部门一直关注三聚氰胺技术工艺的进步，并在前期做了大量的工作，所以在2016年项目立项后，得以快速推进”，副经理、总工程师崔文科介绍，“为完成项目可研报告，郭总放弃周末休息带着我们在太原设计院托熟人找路子，硬是短期内把项目可研报告拿到手，才能顺利办理安评和环评等后续手续。”

  “在工艺选择上，平陆分公司一直瞄准先进工艺”，崔文科说，“在余热发电、细砂冷却技术选用上，郭总带着我们反复讨论不下十几次，经过充分详细的论证后，顶着使用新技术的巨大风险和压力，咬着牙拍下板。”

  从设计开始，平陆分公司技术部门就将后发优势发挥得淋漓尽致，3.3万吨三聚氰胺项目先后使用先进的加压气相淬冷工艺和成品包装、余热蒸气回收利用等新工艺新技术，使得新项目生产所带来的成本大幅度降低，吨三聚氰胺尿素消耗达到3吨以下，用电量比原工艺降低30%，达到吨三聚氰胺760千瓦时，劳动用工降低60%，优级品率、电耗、成本在同等装置中最优。

  经过阳煤丰喜集团8月21日至23日72小时考核，项目总投资9810万元，年综合效益5900万元，超过了项目建议书定的目标值。

  技术创新、管理创效是集团公司就化工板块发展特点，提出的切中要害的实施方略。阳煤丰喜集团按照集团和化工集团布署，科学研判国内外市场，敏锐地意识到三聚氰胺的未来市场发展的潜力，迅速地把握机遇，快速决策做出了在平陆和临猗新上两套三聚氰胺项目，打造全球最大的三聚氰胺生产基地的决策，进而举全公司之人力、财力和物力倾力支持。平陆分公司作为两个项目的首战之选，深刻理解机遇就是发展，时间就是财富，科学组织、严密实施，从立项到通过72小时考核，短短一年时间，创造了全国三聚氰胺建设、投产的奇迹！

  以产量为“牛鼻子”，公司每月定的生产计划，平陆分公司都会尽力去完成。“‘产量起不来，干部不回家’、‘生产出现波动，干部自觉留下’，这是我们领导管生产地‘笨’办法，虽然办法笨但很管用。产量完不成，管生产的副经理李泽义同志、车间主任、调度这些干部就自觉留下来。干部留下来，职工就有依靠。我们一起找症结、查原因、想办法，当天问题当天解决，何时处理问题何时回家”，调度室主任芦玉平这样介绍生产组织，“我们以台时、事故为纲，利用压缩机无备机检修时间，见缝插针，及时解决生产中发现的小问题，解决系统连运，确保产量完成。”

  同时，平陆分公司采取阿米巴经营模式，“包”制下车间，划小核算单位，各车间工资独立核算，培养车间管理者的成本意识，全体干部员工参与管理，当月利润完成情况好，工资就高，完不成，收入就受一定的影响。各车间主任每天都要自己算自己帐，眼睛直盯着产量和消耗，生怕被车间工人“挤兑”。通过阿米巴经营模式，划小核算单位，真正调动大家节能降耗的积极性，营造比学赶帮超的良好氛围，主要生产消耗指标实现了持续大幅下降。

  资金紧张，总会计师史杉和记者说，“三胺项目总投资9810万元，授信贷款4800万，实际贷款4600万元，可以说资金非常紧张，我们一分钱掰几瓣花，千方百计确保项目施工，在预付款四成的情况下，实现了项目开车，完成了几乎不可能完成的事情。”

  补短板，平陆分公司由于建厂早、标准低，合成氨系统多是从外面买的二手设备，基本上没有成套的新装置，安全环保欠账较多，短时间内整改难度大，企业当前面临的安全环保压力巨大，但是他们始终把安全环保放在首位，消除安全环保隐患，不论是安全生产还是项目建设的安全，都严防死守，实现了平稳生产。尤其是三聚氰胺新项目开车期间，不只是从合成氨系统抽调了1个化工横大班过去帮忙，几乎全厂的维修、电仪、保全工都压到新项目去了，老装置人员非常紧张，但是生产一线人员就是靠着责任心和敬业的态度，同时完成了新项目试车和老装置的平稳运行。

  “争着不足，让着有余”，说起和丰荷平陆分公司的协调，副经理李泽义深有感触，他说，“我们从始至终把丰荷公司当做自己的企业来对待，当作一个车间来管理，实践证明只有相互协调和配合才能实现互利共赢！”

  在严酷竞争市场中存活并顽强地一步一步壮大，除了抓住有利时机调整产业体系，持续进行技术革新，加强内部管理外，最最重要的“法宝”就是领导干部善于谋划、敢于担当，勇于变革、勇于创新，精益求精、永不懈怠的工作作风和良好的精神面貌。

  在采访过程中因为长期劳累因病住院，记者没能采访到企业的当家人郭仁义。但同班子、干部和员工的交流中，一位思路清晰、坚忍不拔、吃苦耐劳、精打细算的企业家形象渐渐清晰。一位员工说，“现在的平陆分公司是建厂以来，盈利最多、发展最快、产品结构最优的时期，当家人、总支书记、经理郭仁义压力最大、贡献最大、操心也最多。”

  “打铁必须自身硬”。企业要发展好必须有一个好的带头人、强有力的“核心”，精干高效、团结协作、以上率下的班子，勇于担当、吃苦耐劳、执行力强的中层团队和立足岗位、甘于奉献、以厂为家的员工队伍。班长郭仁义作风民主既善于倾听班子意见，集中班子成员的智慧，激发班子的积极性，又敢于负责、敢于决策，关键时候把握大局，引领方向。他善于做细致的思想政治工作，在生产出现波动或者产量不达标时，总是耐心细致地跟管生产的班子成员和众干部拉家常，帮他们释放压力，找出困扰生产的症结。而每当生产平稳或者产量突破时，他又不忘告诫干部员工，指出平时观察出的一些问题，帮助更好的搞好工作。副经理李泽义和记者说，“他和郭总同时进厂，共事30多年，深深被他的领导能力和人格魅力所折服。”

  三聚氰胺项目开车（试生产）时，郭仁义、李泽义、崔文科、史杉全体班子和助理李志刚都守候在现场，等着产品出来，从晚上等到第二天早晨。总会计史杉虽不是生产干部，在现场也帮不上什么大忙，但他心系项目建设，坚持要留在现场，一起见证三聚氰胺项目出产品。整个班子给员工一种精神，一种团结向上的力量。

  “投一个项目，脱几层皮。几天几夜不休息都是常有的事情。进入今年5、6月份，安装进入攻坚期，全厂一盘棋，我们从合成氨现场，抽调一个班去帮忙开车，化工系统3班3倒毫无怨言。”副经理李泽义和记者说，“三聚氰胺开车过程中遇到困难，经理班子、中层干部以上率下，守在现场。记得一天晚上，试车遇到困难，尿液在结晶器结晶，1.2米的容器堵死，先是施工队干，后来过了晚上12点施工队停了去休息。我们为了赶进度，郭总领着班子、中层干部两人一组用电镐进行破碎，当时已是夏天温度很高，容器内更是闷热异常，一组干5、6分钟就累得热得不行，另一组接着干，就这样整整忙了一夜……”

  三聚氰胺项目顺利开车后，公司给了一笔开车组织奖，班子成员一分未拿，干部比基层员工拿得奖金还少，整个团队这种以上率下，吃苦在前享乐在后的作风，就是无声的命令。

  在“两学一做”学习教育常态化制度化、维护核心见诸行动和“三基建设”中，在集团党委和丰喜党委的领导下，平陆分公司总支以夯实基层党建力量、充实支部班子、延伸党的组织为抓手，按照《关于严格和规范党内组织生活的实施方案》的要求，采用主题党日活动的形式，把“三会一课”、民主评议、党员学习、党风廉洁教育、党员交心会座谈会等一揽子党建活动统一组织，达到用时少、效果好、参与积极性高、促进公司制作经营的目的。平陆党总支以严肃党内政治生活为抓手，以党员全参与、平等交流为平台，全面加强支部党建工作，以党建抓作风、以党建为纽带、以党建促生产经营，夯实党建基层，以高昂饱满的精神，高度负责的态度，把基层党建工作落到实处。

  实施并开展了整顿工作纪律，转变干部作风活动。变原来的每周检查为每日检查，加强对干部带班、巡检管理、现场卫生、设备正常运行、报表填写、睡岗脱岗等违规情况的检查力度，强化现场劳动纪律监督，使现场环境卫生、工作质量发生了根本性转变，干部员工作风明显改观。

  按照集团深化改革推行契约化管理的精神，平陆分公司与公司签订了“军令状”。四季度要完成利润1741万元，产量目标要完成综合氨产量2.23万吨，碳铵产量8.76万吨，乌洛托品产量6790吨，三胺产量9294吨。

  契约化管理催人奋进，四季度实现1741万元利润指标责任重大，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，平陆分公司全面实施契约化管理，通过契约把指标层层分解，压力层层传递，简政授权激发一线干部员工主管能动性，确保四季度目标任务实现。一要更换甲醇两塔触媒，解决甲醇副反应多、醇后气超标、带电炉操作及合成放空量大问题；二要完成2#合成系统废锅更换，解决蒸汽带氨及安全风险隐患；三要更换三聚氰胺压缩机叶轮，解决提产和长周期稳定运行问题；四要增加一台离心机，对抽风系统改进，完善碳铵出料与包装硬件设施，减少库存堆放，保证各系统的满量运行；五要贯彻“非计划影响或停车就是事故”的理念，做好设备计划检修，尤其是大型运转设备的维护管理，提高压缩机的检修标准与质量，确保气量与备机备用；六要做好全厂蒸汽管线保温，做好防冻保暖工作；七要严格落实各级人员安全责任，狠抓现场安全基础管理，始终保持“反三违”的高压态势；八要对照化工系统“55条禁令”内容逐条落实，杜绝习惯性违章；九要切实加强重大危险源与关键装置、重点部位的安全管理；十要按工段岗位、工艺流程认真开展HAZOP分析；十一要加快完成罐区独立安全仪表系统和喷淋系统，实现罐区零缺陷、零隐患、零违章。

  平陆精细化工产业基地是丰喜集团确定的四大基地之一，现有平陆分公司和丰荷公司两个企业，预计2017年可实现产值7到8亿元，产生现金流8000多万。

  2017年5月，丰喜集团召开热电联产协调会，召开3次项目推进会议，现已完成了详细的地勘报告、试桩、工程桩。中控楼框架已建好，1#110吨锅炉基础即将出地面，目前各合作方正抓紧施工，热电联产项目将为平陆分公司下一步发展，用电、蒸汽提供有力保障。

  为了推动平陆基地下一步更好更快发展，平陆分公司积极地推进厂区规划与县城规划、平陆县煤电铝园区规划的衔接，积极与政府部门联系，加快厂区南部向县城东环路打通。9月14日，丰喜集团与平陆县人民政府签署《战略合作框架协议》，战略合作框架协议共涉及5万吨三聚氰胺及尾气利用转变发展方式与经济转型、热电联产、烧碱、双氧水等7个项目。

  2017年注定是平陆分公司发展史上的极不平凡的一年。在集团公司“同心做人合力做事”核心理念的引领下，在集团公司、化工集团和丰喜集团的坚强领导和全力支持下，3.3万吨三聚氰胺等项目顺利建成投运，百万吨级产业区目标的确立，为平陆基地的下一步发展描绘了更加宏伟的蓝图。

  行百里者半九十。按照契约化管理的要求，平陆分公司充分认识到自身面临的生存危机，他们将面向市场，抓好内控和技术提升，实现成本与市场的接轨，坚持不懈把安全和环保工作作为首要工作和企业的生命线，强化管理、苦练内功，不忘初心、砥砺前行。撸起袖子加油干，携手并肩一起干，为把平陆基地建设成一个安全可靠、环境优美、效益增长、职工幸福的百年企业而不懈努力！返回搜狐，查看更加多